Sabine Below PDL GmbH > Arbeitgeber

Warum sollten Sie mit uns arbeiten?

Personalarbeit setzt Vertrauen voraus. Das gilt auch für den Personalberater, der die Interessen des Kandidaten und des Arbeitgebers nicht aus den Augen verlieren darf. Gegenseitiger Respekt, Pünktlichkeit und zeitgerechte Information versetzen uns in die Lage, den/die richtigen Kandidaten/Kandidatin schnellstmöglich auf die geeignete Position zu bringen und so den Personalbedarf optimal zu decken. 

In den heutzutage hart umkämpften Märkten spielt die richtige Verwendung der Ressourcen eine wichtige Rolle bei der Expansion und bei globalem Marketing. Wir bei Below Personal sind immer auf der Suche nach neuen Technologien, um innovative und effiziente Strategien zu entwickeln. Wir bieten Ihnen folgende Lösungen:

Kandidaten nach persönlicher Situaion bzw. Marktsituation:

 

Personalberatung
Personalvermittlung
Coaching
Arbeitnehmerüberlassung 

 

In einem Gespräch klären wir gerne Ihren Bedarf ab und empfehlen Ihnen die Strategie für Ihre Situation.

Personalberatung Personalvermittlung Coaching Arbeitnehmerüberlassung
nicht aktiv suchend aktiv suchend in Veränderung stehend aktiv suchend
erfolgreich im Beruf veränderungswillig Neuorientierung vorübergehendes Engagement
Spezielles Fachwissen Berufserfahrung Einstimmung auf neue Aufgabe bestimmte Erfahrung
Budgetverantwortung      
       
Personalberatung

Personalarbeit setzt Vertrauen voraus, das gilt selbstverständlich auch für den Personalberater, der die Interessen des Kandidaten nicht aus den Augen verlieren darf. Gegenseitiger Respekt, Pünktlichkeit und zeitgerechte Information versetzen uns in die Lage die Kandidaten schnellstmöglich auf die geeignete Position zu bringen.

Wir suchen und identifizieren Ihren Wunschkandidaten über die Direktsuche im Markt. Nach vielfältigen Gesprächen können wir Ihnen einen Überblick über die Marktsituation geben, da wir permanent in Beziehung zu einigen 1000 Schlüsselpersonen im Markt stehen. Die Direktsuche ist der Königsweg Ihrer Zielgruppe, eine akribische und systematische Kandidatenauswahl sowie Screening- und Interviewtechniken stellen den Erfolg sicher. Der Research gewährleistet eine umfassende Marktuntersuchung nach potentiellen Kandidaten unter Qualitäts- und Verfügbarkeitsgesichtspunkten. Ihre Klientel wird durch Marktinsider bearbeitet, die grosses Spezialistenwissen mit einem hohen Grad an beruflicher Leistung verbinden. Die besten Kandidaten sind nicht aktuell wechselorientiert, unsere Rolle besteht in der Kontaktaufnahme dieser Kandidaten, um Ihnen die exakten beruflichen Perspektiven in Ihrem Haus zu unterbreiten. Die komplette Erfassung der benötigten Schlüsselelemente einer Position ist dabei unabdingbar. Konzentrieren Sie sich auf Ihr Kerngeschäft, wir finden den richtigen Kandidaten für Sie!

Direct search

Die Direktsuche ist der Königsweg der Personalbeschaffung. Hier werden die kompetenten Zielpersonen erfasst und angesprochen. Die Kandidaten werden mit der Ausschreibung abgeglichen - nach dem screening wird die shortlist erstellt, die 3 dem Profil entsprechend kompetente Kandidaten präsentiert.

Der Suchprozess

Unsere Arbeitsweise zielt darauf ab unserem Kunden das gewünschte Resultat zu liefern, wir sparen unserem Kunden auch Zeit und geben den optimalen Gegenwert für Ihr Suchinvestment zurück. 

Anders als bei der Suche nach Bewerbern, die sich auf Anzeigen bewerben, Lebensläufe an die Personalabteilungen von Firmen versenden, weil sie Arbeit suchen bzw. die von Personalagenturen angeboten werden entspricht  der weitaus größte Teil unserer Kandidaten folgendem Profil:


1. In Beschäftigung stehend und nicht auf der Suche nach einer neuen Position.
2. Üben die Tätigkeit in einer anderen Firma gut aus, die unser Kunde in seiner Firma haben möchte.
3. Top-Performer, der von unserem Kunden überzeugt werden will, mit Argumenten, die nicht nur mit Geld zu tun haben.
4. Führen ein Gespräch mit unseren Kunden, genau so wie unsere Kunden ein Gespräch mit Kandidaten führen.


Aus all diesen Gründen müssen unsere Kandidaten ganz anders behandelt werden als z.b. die Anzeigen-Bewerber, die Lebenslaufanbieter.
Der Ablauf, um diese höchst qualifizierten Kandidaten in unser Boot zu holen, erfordert sehr gut koordinierte Anstrengungen auf der Seite unserer Kunden-Mitarbeiter und der Führungcrew mit der sie arbeiten.

Entsprechender Marktwert

Zahlen Sie genug, um die "Besten" anzuziehen?

Zahlen Sie zuviel?

Was sollten Sie als Gegenwert für Ihre Leistungen erwarten?

Was sind die Stellenanforderungen gegen Ihre Kosten?

Was sind die Gründe besonders hart für Sie zu arbeiten?
  • Gegenseitiger Respekt und die Erhaltung einer professionellen Beziehung
  • Dringende und kritische Notwendigkeit zur Einstellung
  • Begrenzung der Suche auf einen Zeitraum von 3-6 Wochen>Arbeitgeberbereitschaft und die Fähigkeit die Firma an die Kandidaten zu "verkaufen".
  • Wettbewerbsfähige Bezahlung und Leistungen
  • Gute Karrierechancen und optimale Arbeitsbedingungen
  • Realistische Stellenanforderungen
  • Spannende Firmenaussichten
  • Zeitgerechte Kommunikation
  • Zeitgerechtes Feedback nach den Interviews
  • Zeitgerechte Entscheidungen bzgl. der Kandidaten für ein weiteres Interview bzw. für die Streichung von der Kandidatenliste.
  • Exklusivität der Suchausschreibung
Was hindert uns daran die beste Leistung zu erbringen?
  1. Mangel an Kommunikation
  2. Entscheidungsunfähigkeit
  3. Ständige Veränderung des Stellenprofils
  4. Einstellungssperre
  5. Viele verschiedene beauftragte Unternehmen
  6. "Schicken Sie mir einen Lebenslauf" - Haltung anstatt ein persönliches Gespräch zu führen
  7. Unbeantwortete Anrufe und Emails
Personalvermittlung

Wir erhalten von unserem Auftraggeber eine Stellenausschreibung und suchen den passenden Kandidaten. In unserer Datenbank, dem Internet, über Stellenportale und diverse Printmedien.

Sobald wir den passenden Kandidaten bzw. die Kandidatin gefunden haben, wird ein Vorstellungsgespräch mit dem potentiellen Arbeitgeber vereinbart und -  vorausgesetzt Kandidat/In und Arbeitgeber werden sich einig, wird ein Arbeitsvertrag zwischen Kandidat/In und unserer Kunden-Firma abgeschlossen.

Coaching

Lebenslanges Lernen

Im Berufsleben ergeben sich heute öfter Veränderungen, die den Arbeitsplatz betreffen.

Eine bevorstehende Beförderung, Vorbereitung auf ein AC,  Verkauf der Firma,  Abbau der Belegschaft, Outsourcing, organisatorische Probleme, Konflikte oder eine Motivationskrise.

In dieser Situation stehen wir zur Verfügung. Durch Gespräche über die persönliche Situation, Verhaltensmuster im persönlichen Gespräch und die Festlegung von Zielen.

Indidvidualcoaching

Einzelcoaching: Drei Moderatoren,  aus unterschiedlichen Fachbereichen, begleiten den Kandidaten während der gesamten Seminarzeit. Dies fordert den Kandidaten, stellt aber gleichzeitig sicher, daß ein objektives Ergebnis herausgearbeitet wird. Stärken treten schneller zutage, aber auch weniger starke Eigenschaften werden angesprochen und im Seminar verbessert. Die Präsentationsfähigkeiten werden verstärkt und in jeder Seminarphase gefordert. Die Video-Aufzeichnung wird mit dem Kandidaten analysiert und in den weiteren Ablauf integriert.

Arbeitnehmerüberlassung

Personaldienstleistungen haben Zukunft . Um die Qualität der eigenen Arbeit weiter voranzutreiben, hat die Branche den Ausbildungsberuf des Personaldienstleistungskaufmann geschaffen.

Perspektiven: ein Beruf mit Perspektiven. eine Ausbildung, die niemanden festlegt, sondern viele Möglichkeiten eröffnet. Unabhängig von dem Wirtschaftszweig, weil Personalexperten überall gefragt sind. Das ist der Personaldienstleistungskaufmann (PDK).

Aufgrund der Ausbildung zum PDK kann man als Personaldisponent/In, als Personalreferent/In oder auch als Personalleiter/In arbeiten. Geplant ist auch die berufliche Weiterbildung zur Personalfachwirtin bzw. zum Fachwirt. Bald wird es sogar einen Bachelor- und Masterstudiengang für die Personaldienstleistung geben.

Rechtliche Abgrenzung zur Vermittlung

In der Zeitarbeit schliesst der Kunde mit Below Personal einen Arbeitnehmerüberlassungsvertrag ab.

Below Personal hat einen Arbeitsvertrag mit ihren Mitarbeitern aufgrund des Tarifvertrages iGZ/DGB abgeschlossen.

Für den einzelnen Einsatz bei einem Kundenbetrieb erhält der Mitarbeiter von Below Personal eine Einsatzanweisung.

Der Kundenbetrieb von Below Personal kann dem Mitarbeiter Arbeitsanweisungen erteilen. Das Direktonsrecht verbleibt jedoch bei Below Personal.

Personalarbeit wird zunehmend anspruchsvoller und komplexer. Schon im nächsten Jahrzehnt werden mehr Unternehmen als heute Aufgaben in andere Unternehmen weitergeben, Arbeit wird zunehmend in Projekten erledigt, Arbeitsorte und Bedingungen ändern sich - und zwar schneller als heute. Arbeit wird zunehmend digitalisiert, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen fehlen wegen geburtenschwacher Jahrgänge.

Zeitarbeit ist ein ganz normales Arbeitsverhältnis, d.h. es gelten die gleichen Arbeitnehmerrechte - und pflichten wie bei jedem anderen Arbeitnehmer auch. Das Arbeitnehmerüberlassungsgesetz (AÜG) regelt den Ablauf und die rechtlichen Rahmenbedingungen der Zeitarbeit in Deutschland. Die Abkürzung AÜG wird ihnen deshalb häufiger begegnen. einige besonderheiten sollten Sie ausserdem kennen.


Arbeitnehmerüberlassungserlaubnis

eine gültige  Arbeitnehmerüberlassungserlaubnis ist in Deutschland Voraussetzung für das Betreiben der Arbeitnehmerüberlassung. die Erlaubnis wird zunächst für ein Jahr befristet erlassen und kann dann jeweils auf Antrag zweimal für ein weiteres Jahr verlängert werden. Danach wird sie in der Regel unbefristet erlassen. die Arbeitnehmerüberlassungserlaubnis wird den Regionaldirektionen der bundesagentur für Arbeit erteilt.


Tarifvertrag

Seit 2004 gibt es einen flächendeckenden Tarifvertrag, der zwischen dem iGZ und den Einzelgewerkschaften beim Deutschen Gewerkschaftsbund (DGB) abgeschlossen wurde. Er regelt verbindlich die Löhne, Arbeits- und Freizeiten, Sozialleistungen und Zusatzzahlungen.


Bezahlung

Alle Mitarbeiter von iGZ-Mitgliedsfirmen werden nach dem iGZ-DGB-Tarifvertrag bezahlt. Der gesamte Tarifvertrag steht in seiner aktuellen Fassung zum Download auf der Homepage des iGZ unter www.ig-zeitarbeit.de bereit. Hier können Sie auch sehen, welche Zeitarbeitsunternehmen Mitglied des Arbeitgeberverbandes sind.


Überlassungsdauer

Die Überlassungsdauer beschreibt die Dauer des Einsatzes eines Zeitarbeitnehmers beim Kundenbetrieb. Sie wurde seit Bestehen der Zeitarbeit immer wieder erhöht. 2004 wurde die Höchstgrenze komplett aufgehoben. Somit steht einer unbefristeten Überlassung eines Zeitarbeitnehmers in einem Kundenbetrieb nichts mehr entgegen.


Einsatzfreie Zeit

Während einsatzfreier Zeiten, d.h. wenn das Zeitarbeitsunternehmen gerade keine Beschäftigung hat, erhalten Sie trotzdem Ihren vertraglich vereinbarten Lohn.  Natürlich müssen Sie erreichbar sein und sich für neue Einsätze zur Verfügung halten.


Zeitkonto

Auf dem Zeitkonto werden Stunden angespart, die über die vertraglich vereinbarte Arb eitszeit hinaus geleistet werden. Sie werden z.B. als Freizeitausgleich abgegolten. Für den Arbeitgeber ist das Arbeitszeitkontzoein wichtiges Instrument, um bezahlte Nichteinsatzzeiten zu verhindern. Der Arbeitnehmer kann sich auf diese Weise zusätzliche bezahlte freie Tage verschaffen, ohne das Urlaubskonto angreifen zu müssen.


Einsatzwechsel

Zeitarbeitnehmer arbeiten dort, wo ein Kundenbetrieb Bedarf hat. Sie haben immer wieder mit neuen Kollegen und Aufgaben zu tun, was sie flexibel und lernbereit hält.


Übernahme

Rund ein drittel aller Zeitarbeitnehmer werden von ihrem Einsatzbetrieb fest übernommen - ein Verlust für das Zeitarbeitsunternehmen. Bei einem Wechsel gelten die gleichen Regeln wie bei jedem anderen Arbeitsverhältnis.Das heisst, die Kündigungsfristen müssen beachtet werden. Vertragliche Strafen oder sonstige hindernde Vereinbarungen von Seiten des Zeitarbeitsunternehmens sind natürlich unzulässig.


Zahlen zur Zeitarbeit

  • 1,5 - Prozent der sozialversicherungspflichtigen Beschäftigungsverhältnisse in Deutschland sind Zeit-arbeitsverhältnisse.
  • 26 - Prozent aller Zeitarbeitnehmer sind Frauen.
  • 30 - Prozent Klebequote: Jeder dritte Zeitarbeitnehmer wird von einem Entleihunternehmen übernom-men.
  • 36 - Prozent plus: Zeitarbeit hat in Deutschland im Vergleichsmonat Dezember von 2005 auf 2006 um 36 Prozent zugenommen.
  • 33 - Prozent der Zeitarbeitnehmer sind im Helferbereich eingesetzt.
  • 68 - Prozent aller Zeitarbeitnehmer, die 2006 neu eingestellt wurden, waren zuvor erwerbslos.
  • 1.100 - Zeitarbeitsunternehmen sind Mitglied im iGZ.
  • 2.900 - Niederlassungen betreiben die iGZ-Mitgliedsunternehmen.
  • 4.500 – Zeitarbeitsunternehmen nehmen am Marktwettbewerb teil.
  • 1/3 – der Zeitarbeitsbeschäftigten werden nach dem iGZ-DGB-Tarifvertrag entlohnt.
  • 631.076 – Menschen arbeiten in Deutschland in der Zeitarbeit (Stand Dezember 2006)
  • 1.000.000 - Menschen werden nach Schätzungen des iGZ zum Ende des Jahrzehnts als Zeitarbeitnehmer in Deutschland beschäftigt sein.

Unser Team

Unsere Berater kommen alle aus unterschiedlichen Fachbereichen, so dass wir Ihnen branchenübergreifendes Know-how und eine einzigartige Mischung an Praxiswissen anbieten können. Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im Personalbereich, reichen unsere Fähigkeiten weit über die eines Durchschnittsanbieters hinaus.